La gestión

Agentes que intervendrían


Para llevar a cabo las distintas acciones encaminadas en recuperar la Ciudad, y teniendo en cuenta las diversas competencias de los terrenos en los que actuar, sería necesario la implicación y cooperación de diversos agentes, de manera que se pueda distribuir el esfuerzo inversor:

  • Principado de Asturias: Como titular de la Ciudad, es el encargado de liderar las intervenciones y en gestionar la Ciudad tras recuperar su actividad. Principalmente, se encargaría de la rehabilitación de los chalets y dotaciones. Estas últimas podrían ser ejecutadas en solitario o en colaboración con otros organismos públicos (véase ayuntamiento) dependiendo del sector al que den servicio, o también, mediante la concesión a empresas que vayan a explotarlas (Hotel, Centro deportivo, zona comercial, bares…). Igualmente, intervendría en la rehabilitación urbana general y su mantenimiento.
  • Ayuntamiento de Carreño: Aun siendo un agente externo al ámbito de la ciudad, no le es ajena por su impacto económico y social en el concejo. Es por ello que se cree necesario su implicación en estrecha colaboración con el Principado. Podrían encargarse conjuntamente de la intervención urbana general y en su mantenimiento posterior (limpieza, zonas verdes, etc). También podría encargarse conjuntamente o en solitario de la ejecución de algunas dotaciones menores que den servicio de forma local (Centro social, por ejemplo).
  • Demarcación de Costas: Como gestor y garante de la conservación del borde costero del país, sería importante su implicación en las actuaciones que entren en su dominio. A parte del cierre de camino litoral, se encargaría de todo el ámbito en torno a la ensenada de Perán, lo que incluiría la construcción del sistema de miradores de Los Peñones y la construcción de la(s) pasarela(s) peatonal(es) sobre la misma.
  • Adif: Como administrador actual de la línea ferroviaria de vía estrecha que bordea la Ciudad, su ámbito de actuación se centraría en la mejora de la accesibilidad de la estación (que incluiría un paso inferior peatonal) y la construcción del viaducto para el nuevo acceso a la Ciudad desde El Cuadru. También podría incluir el apantallamiento de todo el trazado para reducir su impacto acústico.
  • Otros: En forma de implicación directa o por medio de subvención, entraría en este grupo la UE y el Estado mediante sus programas de rehabilitación energética y regeneración urbana. Por otro lado, sería interesante la implicación de la Universidad de Oviedo, tanto en el campo de investigación como en el de aplicación práctica de materias y cursos de postgrado dependientes de los distintos departamentos Ingeniería relacionados con edificación, energía y medio ambiente; e incluso de otras universidades que ofrecen estudios (técnicos y superiores) en Arquitectura. Dicha implicación continuaría tras la rehabilitación completa de la Ciudad, que se convertiría en un caso de estudio para la aplicación en otros ámbitos.

 

Propuesta de modelo de gestión


Modelo de alojamiento y público objetivo:

  • Chalets (Alojamiento público gestionado directamente o mediante concesión)
    • Con los diversos tipos existentes, de 1 a 3 habitaciones, permiten un alojamiento destinado a un público muy diverso, desde familias y grupos a parejas de cualquier generación.
    • Pueden funcionar como aparthoteles, siendo una oferta complementaria al alojamiento rural. La Ciudad funcionaría como centro de operaciones de los turistas para iniciar sus rutas por la región.
    • También como alojamiento temporal en régimen de alquiler a bajo precio para estancias más prolongadas, sobre todo, en temporada baja.
    • Igualmente, puede servir como alojamiento para eventos deportivos, actividades culturales a modo de campus, etc. que utilicen además el resto de instalaciones de forma activa.
    • El modelo incluiría optativamente servicio de comedor comunitario o el uso individualizado del espacio de cocina de cada chalet.
    • La sectorización por calles o manzanas, junto con la presencia de dos posibles recepciones, permiten combinar varios destinos al mismo tiempo y de forma independiente.
  • Hotel (Alojamiento en concesión o privado)
    • Alojamiento turístico hotelero con categoría de 3 o 4 estrellas destinado principalmente a parejas y solteros. Complementariamente, también a familias ocupando habitaciones contiguas con puerta de interconexión.
    • Se ofertarían dos tamaños de habitaciones y suites.
    • Funcionamiento y gestión autónoma, con los todos los servicios hoteleros integrados.
  • Albergue (Alojamiento público o en concesión)
    • Alojamiento barato para familias y grupos numerosos, con posibilidad de ocupación de la totalidad de la planta por un mismo grupo.
    • También, concepto hostel para viajeros esporádicos con habitaciones compartidas.
    • Funcionamiento autónomo o ligado al hotel o chalets.

Rango de influencia de las dotaciones:

  • Comedor (integrado en la gestión de los chalets)
    • Servicio de menú diario tanto para residentes como visitantes.
    • Servicio de buffet para eventos, con posibilidad de dividirse.
  • Centro de eventos (Gestión pública autonómica y/o municipal con posibilidad de cesión a asociaciones culturales)
    • Espacio polivalente destinado a un gran abanico de actividades.
    • Para público tanto de rango local (Ciudad, parroquia), como municipal y regional.
  • Centro social (Gestión pública autonómica y/o municipal)
    • Biblioteca, ludoteca y espacio de encuentro y asociación de rango local, complementario a las escuelas de Perlora. 
    • Consultorio dependiente del SESPA o en concesión.
  • Centro deportivo (Gestión en concesión)
    • Espacio complementario a las actividades deportivas que se realizan al aire libre.
    • Para público de rango local/municipal y visitantes.
  • Sala de exposiciones (Gestión pública autonómica y/o municipal)
    • Espacio para centro de interpretación y/o exposiciones temporales
    • Para público visitante, incluyendo residentes
  • Locales comerciales (En alquiler)
    • Comercio de proximidad.
  • Establecimientos hosteleros (En alquiler o concesión)
    • De tipo estacional o permanente.
    • Principalmente, darían servicio a residentes y visitantes.
  • Centro de formación (Gestión pública autonómica y/o municipal)
    • Para personas inactivas del concejo

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